发展瓶颈（发展瓶颈是什么意思）

今天给各位分享发展瓶颈的发展发展知识，其中也会对发展瓶颈是瓶颈瓶颈什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的什意思问题，别忘了关注本站，发展发展现在开始吧！瓶颈瓶颈

职业发展遇到瓶颈了，该怎么办？瓶颈瓶颈

很多人都会遇到自己的职业瓶颈，这也是什意思老王在职业咨询中经常会碰到的问题。这些人群多数分布在30~42岁之间。发展发展

因为他们对当前的瓶颈瓶颈这份工作失去了热情，每当他们想起工作，什意思已经很难调动起积极的发展发展情绪，常常被一些无可奈何的瓶颈瓶颈感觉，以及疲惫的什意思情绪包裹。

他们在自己的工作中，已经感受不到明显的成长，大多数时间都是在做着重复的内容，即使他们偶尔下决心想要提升自己，却无从下手。

他们的薪资在过去3~5年间没有太大的变化，还会降低，甚至整天面对比自己年龄小很多的领导批评批评去，心里很不是滋味，同时，他们未来的升值可能性也不大。

他们对自己的职业充满了危机感，对公司的人事变动很敏感。感觉自己随时都有被裁员的风险，或已经在被裁员的路上。同时，他们也担忧很难找到下一份工作，或者是迷茫，不知道该找一份怎样的工作。

而在职场瓶颈期的另一面，还有着巨大的生活压力。要赡养父母，养育孩子，支撑家庭、房贷、车贷、保险等等……来自生活的巨大压力，让身处瓶颈期的职场人无法停下脚步。

那么究竟该如何破局，打破职业瓶颈期？老王建议职场人可以参考以下思路：

1、分析需求。

老王认为，任何时候想要解决问题，最先要做的并不是直接去寻找解决办法，而是拆解这个问题背后的真正需求。

打破职业瓶颈，也就意味着晋升、加薪，提升自己在行业的影响力。解析了需求之后，也就有了更清晰的奋斗目标。

其次就是找到真正阻碍你职业发展的关键因素。究竟是什么阻碍了你达到自己的目标？因为只有真正的意识到问题的存在，这些问题才能够真正地被解决。

当职业瓶颈期出现后，很多人都会处于一种非常迷茫的状态，不知道自己究竟想要什么，不知道自己未来能做什么，也不知道自己该去学习什么。

所以，他们往往尝试了很多方法和思路，但又浅尝辄止，因为没有强大的动力，明确的目标，也常常很容易放弃。

这个时候，老王建议你开始寻找你的榜样和目标。最直接的就是，在同行业中找到一个你最为钦佩的人，并认真对比，你和他的差距在哪里，问自己想不想成为他那样的人？

通过对标法，你能快速都找到自己渴望的职业状态，树立一个明确的目标。比如你未来期待的薪资是怎样的，你期待的职业状态是怎样，又有怎样的行业地位，怎样的经验和资历？

然后再按照设立目标的原则，将这个目标不断分解，变成可执行的计划，再按照计划的路径一步步操作。

在选定对标人物的时候，一定要注重合理性，千万不要盲目妄想短时间内，收入翻倍、实现财富自由等等，而是要踏踏实实地规划好自己的职业目标。

2、蓄力重建兴奋点。

很多职场人工作久了激情没了，像是进入了一条重复的轨道。日复一日地过着同样的生活，用熟悉的技能，重复地处理熟悉又琐碎的工作。

下班后吃饭、刷手机、追剧，一天又一天就这么过去了。周末逛街、或约朋友吃个饭看电影，一周就过去了。工作似乎没有多忙，但却有一种挥之不去的疲惫感，偶尔总会生出一种想要裸辞，去看看诗和远方的念头。

相对舒适的职场，最开始会让人感到安稳，渐渐会让人感到麻木，而最后这一切将演变成一种疲惫感，并消磨你所有工作的激情，让你不知不觉走入职场瓶颈期。那么在这样一种情况下，职场人需要打破这种舒适，克制本性的懒惰，重建对工作的兴奋点。在目标的指引下，把更多的精力投身于实现目标。

当自己完成阶段性目标或者取得一些成果的时候，给自己设置相应的激励反馈。同时，职场人可以选择记录自己实现目标的过程。在工作中，找到自己的价值感和兴奋点。

3、重塑成长路径，完成自我增值。

有这样一种职场人，他们擅长用工作时长来衡量表现，总喜欢用工作资历证明自己的价值，驳斥他人的观点。他们理所应当地把自己当成职场前辈资深人士，喜欢对别人指指点点，却很少自我反思。

他们总觉得，经验代表着正确性，而他们站在正确的一方。新人永远都是不懂规矩，不懂行业，没有经验。

他们喜欢晒加班、晒辛苦赢得上级领导的信赖，展示自己的优秀和忠诚，又对破坏规则的职场新人嗤之以鼻。

而这类职场人在走入瓶颈期之后，会面临更大的困境。因为他们自视经验，把自己的经验当作价值，一旦发展缓慢，就会产生一种怀才不遇之感，也就更难以发现自身问题，并将自己的处境归结于外部原因，甚至因此而产生抱怨。

但事实上，时间和经验并不等同于优秀，真正优秀的人懂得聚焦于当下的结果和未来的价值，只有失败的人才会沉浸在自己过去的经验和成绩中。

想要获得更好的职业发展就需要付出相应的筹码，而这筹码的就是你的价值。所以当职场人进入瓶颈期时，其实也就代表着，它的价值增长缓慢停滞。那么唯有让自己继续成长，实现增值，才能重新回到职业上升轨道。

自我增值的方法有很多。处于职场瓶颈期的人，他们会有一个很大的特点，在主动和被动的情况下，他们在很长时间内工作范围基本都在自己十分熟悉的内容上。而当一个人的能力，在某方面达到纯熟之后，需要做的是升级。在这个时候，只有在工作上，主动去承担更具有挑战的任务，或者尝试职业的相关领域，从深度和广度两个方向着手，寻求增长，才能让你突破过去的认知，提升相应的能力，达成目标。

4、学会在工作中复盘总结经验。

很多职场人对工作复盘没有足够的重视，他们认为自己完成了一项工作，达到了一个结果，这项工作也就结束了。可事实上，他们缺少了最重要的一步，也就是对工作进行复盘。

老王认为，工作经验的价值，并不是在于过去，你做了什么，取得了哪些成绩；而是工作业绩背后隐藏的内容，比如你拥有哪些能力，可以让你在未来创造更多的价值。在每一项工作的复盘中，可以让我们在工作中提取更多宝贵的经验，并在后续的工作中扬长避短，不断提升自己的短板，为自己的未来蓄力。

你也可以利用业余时间，打造自己的一技之长。你把自己的时间和精力用在哪里，哪里就会开花，接触不同的果实。所以建议职场人为自己做一份学习规划，以周为单位，为自己规划出一段充能的时间。你可以结合自己的职业，选定一个方向。你可以选择阅读，参加薪职网的培训，学习课程等多种方式，来打造自己的一技之长。在日积月累之下，这些能力不仅能帮助你顺利的走出职场瓶颈期，甚至能够帮助你实现人生的蜕变。

5、寻找更具发展潜力的平台。

老王接触一个医药企业的姿势文案小胡，当初进入公司的时候，拿着4000元的工资。一年之后，他选择了离职。他很喜欢文案工作，但在这家老牌企业里，他的创意文案一直不被认可，他的老板更希望他做出符合公司一贯的套路的东西，套路之外的东西，在老板眼中也是没有价值的。

小胡在公司里，看不到任何发展，他很害怕自己继续留在这里，会消耗掉对工作的热情。后来我把他推荐到了某电器品牌企业，做文案工作。在新的工作环境里，他获得了很大的成就感，两年时间，工资收入已经过万。

老王一直不建议把跳槽当成职场问题的解药，但是，如果你在职场中足够努力，但仍是发展平平，进步缓慢。那么你也是时候回头好好地审视一下自己所处的平台，是否适合自己，这个平台本身有多少发展机会。

在职场的征途上，人们前赴后继，渴求拥有更好的发展，可很多人却渐渐放松自我，在不知不觉中败下阵来。

写在最后

职业瓶颈期不是洪水猛兽，也并不可怕。无论你是身处怎样的职位，怎样的环境，都要做个努力奔跑的人。即使你深陷泥潭，也要努力做出改变，否则你失去的不只有现在，还有未来。

薪职网

西安发展的瓶颈到底在哪里？

西安目前有两大瓶颈。

1、地理位置劣势：

西安底蕴深厚、综合实力强劲、定位高，因此从城市本身来说并不缺乏和东部竞争的底气。但是西安为什么多年以来没能真正的崛起呢？其实就是地理位置太弱了，西安位于大西北，四下无强邻，周边人口密度低，区域经济实力弱。

因此在这种没有人口优势和经济优势的大区当中，地理位置是唯一能够提升城市竞争力的机会，而这方面西安也不具备。虽然西安的客流量很大，也是西北最大的枢纽城市，可是与郑州、武汉、长沙这些中部大城市不同，这些城市周边由多个三四千亿级别城市为支撑，可形成共振式发展，而西安却是孤掌难鸣，西咸一体化发展多年，咸阳没被带起来，房价到是带起来了。所以这样区为核心地位都难以转化为地理优势的情况下，大区竞争力又排在华东、华中、华北、西南、东北之后，想要在经济发展方面对标成渝汉这些大咖是难上加难。

2、区域人口劣势：

西安自身人口不少，但是区域人口密度太低，整个陕西三千多万人，一个西安就占了近三分之一。虽然成都周边也没有什么强市，但成都背靠四川这个人口大省，而这个人口大省偏偏又是喜欢外出务工，所以成都的外来人口规模比例很高，甚至能够去虹吸贵州和云南的外出人口。但是西安就不同了，不仅自己省内人口少，周边的甘肃、山西、宁夏、内蒙人口更少，挨着河南、四川俩人口大省，结果人家的省会虹吸效应更强。所以西安只能靠这点存量人口与其他大城市博弈，然后还没有区位和经济优势，当然会成为瓶颈。如果西安能像成都一样有1600多万人口，竞争力早就甩开郑州了。但事实上你看看郑州这种有枢纽优势、区位优势、人口优势的城市，从县城为起点都在经济层面反超了西安，可见区域人口规模对经济的影响是非常之大。

一是发展定位不准，太虚，自我迷恋多，管用的少。二是产业定位不准，啥都想干，啥都不专。三是开发区大多，纯属小利益集团。四是区县发展条件差，动力弱。

一直想引领西北，但在区域大合作上协同不足，向西对甘青宁新辐射带动不够，没有成为西北引挚，向东难与东南诸省竞争，向西南无法在成渝形成竟争尤势！

从人文方面看，关中平原的人太乐于安于现状，思想保守。从产业布局来看，产品线单一而且过于高端化，比如军工，航天工业，电子工业，能源产业等，关乎民生的制造业寥寥无几，过去火柴，电池，肥皂，毛巾，玩具，灯泡，牙膏，螺钉螺丝，自行车，鞋厂，表厂等等都被产业升级淘汰了，一句话，地方工业几乎全军覆灭，靠央字号的产业和垄断行业的企业支撑着陕西省西安市。这些行业都是国家核心产业，但是可容纳的人太少了，所以承接东部产业是突破瓶颈的关键。

火车全靠车头带。

投资发展天津是个死例子 走 旅游 发展是个虚胖子 走制造实业发展 虽然是个利西安发展的长久大计 但不会给当下的官员添彩 远水解不了近渴 当下谁愿意给后任作嫁衣裳呢？ 所以目前不会有啥好办法

瓶颈一词是指限制区域（或产业）整体发展中制约因素（一般包含单个或多个），突破瓶颈则发展进入快速道，瓶颈长期得不到改善则会制约发展和生产活动等。

一座城市的发展离不开硬性条件和软性条件，一般硬性条件包括地理条件（包括自然条件、 历史 与现状）、国家定位（国家政策的支持）以及区域影响力；而软性条件则包括营商环境、开放包容程度、城市创新等等。

如果仅从一座城市的内部视角，同比往年数据，我们都能发现城市的进步和改变，因此这样的视角是无法清晰准确发现西安城市发展瓶颈的。

因此下面我将分别在区位、人口、经济、产业、行业等多个方面将西安与周围临近省会城市进行对比，通过外部视角来客观看待西安目前城市发展中的短板与不足，所有数据均来自于各城市统计局，对比结果以及分析仅供大家参考。

西北重镇

按照我国地理划分全中国共分为东北、华北、西北、华中、西南、华南和华东七大地区，西安所在的陕西省与宁夏自治区、甘肃省、青海省以及新疆自治区统归为西北地区。

虽然我国大地原点以及北京时间授时中心均在陕西省境内，西安在内陆地理版图中更接近于我国中部地区，然而从实际影响力和辐射能力来看，西安对我国华中地区的湖北、河南等省份在交通、教育、医疗等方面的影响力几乎可以忽律不计，而对甘肃、宁夏、青海以及新疆在交通、教育、医疗方面的影响可以说非常直接，正基于此西安在2018年获批建设国家中心城市的批复文件中明确提出：“ 培育发展关中平原城市群，发挥其承东启西、联接南北的区位优势，推动全国经济增长和市场空间由东向西、由南向北拓展， 有利于引领和支撑西北地区开发开放 ，有利于推进西部大开发， 有利于纵深推进“一带一路”建设。 ”

西安因其对西北地区的影响力和辐射能力，加上自身的经济、教育、医疗优势，最终获得了获批建设国家中心城市的政策扶持，但同时地处西北地区也成为西安经济发展的短板与劣势。

截止到2019年底，西北五省在全国31省市自治区的经济排名分别为陕西省（全国第15名，25793.17亿元）、新疆自治区（第25名，13597.11亿元）、甘肃省（第27名，8718.31亿元）、宁夏自治区（第29名，3748.48亿元）、青海省（第30名，2965.95亿元），其中青海、宁夏、甘肃和新疆分别位列全国倒数第2、3、5、7位。

西北五省2019年共计完成地区生产总值54823.02亿元，与整个河南省2019年GDP（54259.20亿元）相差无几。

整个西北五省约310万平方公里，约占我国的三分之一；然而西北五省的经济却只占全国的5.53%。

西北五省虽面积幅员，然而因为其自然条件和地理地貌以及 历史 发展，其常住人口却排名全国倒数。

人口与经济

截止到2019年底，西北五省中陕西省人口3876.21万人、甘肃省2647.43万人、新疆2523.22万人、宁夏694.66万人、青海607.82万人，五省共计常住人口约1.03亿人，约等于山东一个省的常住人口量（1.01亿人）。

因此在人口密度方面，陕西、宁夏、甘肃、新疆、青海均位列全国倒数，常住人口少、人口密度低直接影响的就是产业投资，从而影响到地区经济发展。

2019年西安市共实现GDP9321.19亿元，全国排名第24位，且因为四普终核的影响，这一排名相较于2018年下降了3位，表现并不突出；在所有省会城市排名中也仅位列第15位，中规中矩；在国家中心城市以及获批建设国家中心城市的9个城市中排名末位，且是唯一一座GDP没有过万亿的城市。

截止到2019年底，西安市常住人口已达到1020.35亿元，在全国城市常住人口排名中大约能排在15名左右，且明显高于经济排名中排在西安之前的长沙、佛山、泉州、东莞、济南、合肥、福州和南通，那么为何常住人口连年高增长的西安GDP却不如以上常住人口增量较低于西安的其他城市呢？

因为收入低！

截止到2019年底，西安市人均可支配收入为34064元，位列全国第61位。。。而上述城市中的佛山市2019年人均可支配收入高达54043元，位列全国第11位，其他城市中人均可支配收入最低的福州也达到了38719元，位列全国第45位。

然而整体收入低的背后隐藏的是西安市产业结构以及高收入行业不足的现状。

产业与行业

截止到2019年底，西安市三次产业构成为3.0:34.0:63.0，其中第三产业占比最高，达到了63。西安下辖11区2县，从其他下辖区的经济表现来看，不难发现西安市经济呈现城区经济发展强劲，但县域经济严重失衡的经济发展现象。

其中雁塔区因辖区内包含了高新区和曲江新区等功能区2019年共实现地区生产总值2271.01亿元，这个GDP在我国整个中西部地区也名列前茅，然而西安市下辖的周至县、蓝田县以及刚刚撤县设区不久的鄠邑区因为地处我国秦岭，出于生态保护受限工业发展严重滞后，经济呈现负增长。

县域经济的短板也直接造成了西安市民营企业发展的不尽人意。

在最新2020年全国民营企业百强民单中，西安仅有一家企业入围排名第46位，且经营业务也与金属期货交易相关。

民营企业发展不足，具体细分到互联网等 科技 新兴行业的表现就更加暗淡，在最新发布的2020年中国互联网百强企业分布中，西安并未有互联网企业入围。

综述

通过以上的数据分析，我们不难发现：从内部视角来看，虽然西安市西北唯一的特大城市、副省级城市以及获批建设国家中心城市；但从外部视角来看，西安所处的西北地区无论是常住人口数量还是人口密度均远低于全国其他地区，西安带动和辐射能力受限。

人口数量和密度则决定了交通、产业等方面的投资欠发达和不足，产业类型发展不足则影响了就业人口的平均收入，同时西安因为其地理地貌环境造成了县域发展严重不足，外加过往营商环境和开放包容程度等利于产业发展的因素滞后，造就了民营企业和新兴产业的发展远低于其他同级别城市的发展现状。

2017年开始，西安意识到人口对于城市发展、产业布局的重要性，率先在全国降低落户条件向全国争夺人才，这一政策的实施起到了积极作用，西安连续三年常住人口增量位列全国城市前四位，常住人口总量也顺利破千万；同时西安依靠“一带一路”布局中欧班列打造内陆港，通过过去三年的加速赶超，截止到2020年上半年中欧班列开通数量已经跃居全国第一位；与此同时西安继续加大基础设施投入，2019年在一般公共预算收入702.56亿元的基础上，一般公共预算支出高达1247.99亿元；在此基础上西安市也不断打开城市会客性，先后在 旅游 、互联网、电子竞技、东西部合作交流、电影等多个领域举办会展和交流活动，全力打造会展经济，2020年建成交付的西安丝路国际会展中心总建筑面积48.7万平方米，填补了无10万平方米以上的室内展馆空缺，提升西安乃至西部会展产业发展水平，成为国家级丝路国际会展中心。

2020年三季度西安市共实现GDP7075.31亿元，其4.5%的经济增速位列全国副省级第一、全国经济25强城市第一，不仅如此在固定资产投资方面增长12.9%，其中工业投资达到24%。

可以说，当下西安市经济发展的表现是值得肯定的，然而西安市自身民营企业和高 科技 企业发展体量、创新力、扶持力度、执行力度与其他城市仍有明显差距，2018-2019年西安市失业率上升至3.27%，而民营企业提供了整个 社会 80％的城镇就业岗位，吸纳了70％以上的农村转移劳动力，新增就业中90％均在民营企业。

因此我们总监目前西安发展的主要问题（瓶颈）是：从外部视角来看，西安市地处西北地区辐射带动能力有限，周边强省会城市发展强劲；从内部视角来看，西安县域经济和民营经济发展落后。

以上回答仅供大家参考。

一，人的观念，陕老大，缺之服务意识等！二环境主要是雾霾的影响，对高端人才，海归人才，顶尖院士级人才有影响，三工资低，对大学生畄西安有影响。等。当然这几年有进步。

西安人“老婆孩子热炕头”思想意识占据上风，工作以进国企事业单位为荣，挤破头都想进。创新动力和能力严重不足。

西安发展最核心的障碍还是政府的服务意识不强、治理能力不高。

就客观条件而言，有着优越的教科文卫以及军工、硬 科技 的存在，西安的发展基础本是很好的，不要说在北方城市中，就算是跟东南沿海甚至北京上海比也并不逊色，远非毫无高端基础的郑州之类的新兴城市可比。但是，一直以来西安的政府在观念、意识上都处在落后的状态，硬生生把一手好牌打得稀烂。

近几年来，政府高层的情况有所改善，西安立刻便有了爆发式的成长，这就是很好的例子。但是，这还远远不够，西安要想大发展，必须从上到下彻底改变政府机构和工作人言的观念、牢固树立服务意识才行。

就西安的发展方向，肯定是不宜走低端加工业的路子，不要去试图承接东南部淘汰的落后产能，也不要沉迷与、于 旅游 产业，而是要走出自己硬 科技 的高端路子来。具体来说，就是通过从根本上改善政府作风、投资环境和生活环境，吸引大批的高端产业、互联网企业、文化产业落户西安，把西安打造成中国首屈一指的硬 科技 之都、互联网总部、文化产业的大本营。

企业遇到发展瓶颈，怎样突破才能实现快速发展

中小企业近些年来，都在商战上苦苦挣扎，80%的企业成就着20%的企业，也就是说80%的企业是不赚钱的，甚至是亏本的，经营企业的你是否也遇到同样的问题？下面罗列出经营企业会遇到的几个瓶颈如何突破：

一、 遇到 资金“瓶颈”

对于初创型、成长型中小企业而言，融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。

要想突破资金瓶颈，中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资，关联企业、关系个人取得债务融资次之，而企业主自有储蓄也不失为一种可行的选择，利用优质资产担保融资、申请国家专项基金项目资助。风险投资甚至融资资助等均为可选的融资方式。

二、 遇到 人才“瓶颈”

企业的竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争决定企业的成败，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义，关系到企业生存和发展。如不能吸引足够的人才，要想在激烈的市场竞争中持续成长、发展几乎不可能。不少企业不重视激励约束机制建设，奖罚无章可循、缺乏统一的政策，员工不公平感强烈。人员选用上“任人唯亲”或奉行“武大郎开店”政策，不注重德才兼备，过分强调忠诚老实，对员工的培养关心不够，真正有才华的人得不到重用、留不住人才。中小企业起步时，往往靠的是老板个人的眼光、人格魄力和聪明才智，而一旦企业做大了，再单靠个人的智慧是远远不够的，必须借助团队的力量，用知识管理的方法提高组织智商。

为了企业的长远发展，需要在科学授权、有效监控、分工合作、互相制衡的前提下，搞好职业经理人团队建设，形成让专业人士做专业事情的局面，切忌搞老板个人英雄主义或盲目崇拜。当然，抱着“外来的和尚会念经”、花巨资到企业外部高薪招人来搞团队建设不一定有效。用人失误易导致文化的剧烈冲突、造成“空降兵”与“元老派”的不欢而散。企业家不妨把眼睛向内，发现企业中认同企业价值观又非常熟悉企业业务流程的内部人，对其加以培养，将起到事半功倍的效果。因而，企业应科学制定发展战略、明确发展目标，以激励员工，使其随着企业一同成长，并因企业发展受益。同时，做到职位开放，给员工以实现自我价值的舞台。

三、 遇到 制度“瓶颈”

常言道，没有规矩，不成方圆。制度具有指导、示范和约束的作用，良好的制度设计与制度安排可以降低管理成本。过分强调灵活性，缺乏长远的战略目标和系统的制度安排，靠头痛医头，脚痛医脚的“救火式”管理，在企业的初创期，由于企业前景不明朗，要使企业有活力，需要激情和适度的灵活性。制度化、规范化和程序化差，管理粗放而随意、观念陈旧，职能部门职责不清、信息不畅。一旦企业完成了资本的原始积累，就应尽快走向正规化、规范化，用制度来管理企业，以形成法制而非人治的管理氛围。必要时可采用利益驱动法，根据利益平等交换原则，从长计议，构筑制度化的综合激励约束机制。

四、 遇到 管理“瓶颈”

美国学者卡普兰和诺顿提出的战略平衡计分卡认为，企业管理者应具备全景思维能力，既要着眼于股东利益，也应关注内部运营、客户需求和学习创新等不同纬度的平衡发展，力求在财务指标与非财务指标之间找到既能实现当前盈利又可创造未来绩效的战略框架。中小企业获得成功往往带有一定的偶然性或运气，科学的态度应当是：找准成功的原因。在取得了初步的成功之后，必须尽快实现经营管理模式从“艺术”到“科学”的转变，从“自选动作”到“规定动作”的转变，从“游击战术”到“多兵种、正规军协同作战”的转变，从“事后稽核”到“事前预防和事中管控”的转变，从“经营中心”向“管理中心”的转变。企业创始人应实现从管理者到战略制定者的转变，加强体系建设，确定企业的战略规划、组织架构设计和人才培养目标与实施计划。当企业已初具规模或步入快速发展的转型期，依然认为过去的蛮干和冒险可一次次成功、可“搞掂”诸多问题、能“开花结果”，仍沿袭或套用以前的管理思想和经营模式，采取“摸着石头过河，跟着感觉走”、拍脑袋的工作方式，管理未实现软着陆，仅仅专注市场，信奉“丰收不怕麻雀耗”的陈腐观念，放弃成本控制，以为“规模上去了，任何问题便可迎刃而解”，从而导致企业出现有型无神的疲软状况，重复演绎着“上级做下属的事。下属做错事”故事，形成企业的业务订单虽十分可观、但盈利总是不理想等被动局面。

要实现管理突破，不妨借助外脑的武装和帮助。把一些规定动作掌握好、把基本功练好，树立让专业人士做专业事情的思想，学会借力来弥补企业在经营管理方面的“短板”，学会借力生存。“自力更生”的精神可嘉，但不可固执地认为专家都是书呆子，固守“不到企业出大麻烦就不找专家、吃过亏才听专业人士意见”的观念。先进的经营管理理念、方法和工具有其前提条件或限定条件，仍然需要在专业人士的指导下。借助外脑才能避免做事“想当然”、走入误区。

五、 遇到 技术与商业盈利模式“瓶颈”

中小企业规模有限，原材料采购、物资供应缺乏批量订购和议价等优势，难以像大企业那样制造出物美价廉的产品。加之不少企业热衷于投机取巧，质量意识淡薄，产品技术含量较低，客户源不广、忠诚度低，只能在夹缝中求得生存。此外，受“技术边界”决定，大企业规模大。具备多样化经营条件，实验室和分部可提供多种机会，可推动生产与分配组织科学化。而中小企业往往缺乏研究开发能力，甚至应用新技术也有障碍，故只能在相当长的时期内处于“从属地位”，充当拾遗补缺的角色。时下，不少成长中的企业受名利诱惑，过分追求短期效益，要么不择手段牟取利益、甚至不惜铤而走险，要么在左顾右盼中失去企业生存的根本。

中小企业必须把功夫用在选准目标客户上，而不是像大企业那样把功夫用在供应商或广告宣传上。要依靠准确的产品定位、产品创新和特色服务，追逐产品本身的差异化和高品质，做好销售队伍和营销队伍建设，从搞好成本与风险控制和现金流规划入手，将现金流控制和预算掌握作为基本的管理元素，实施精细化的全面预算管理，追求实实在在的利润，即可突破盈利模式瓶颈。

六、 遇到 文化思想“瓶颈”

不少成长好的中小企业会通过统一的企业文化着装、佩带公司号牌等，树立专业的企业形象。但也无庸讳言，中国文化与道德观念中有许多与市场经济相悖的价值观念。大多数中小企业的文化传统中，先入为主的思想意识浓厚，缺乏“团队观念”。许多人固守“宁为鸡头，不为凤尾”的观念，在企业达到一定规模、刚进入收获季节，便要另起炉灶，或信奉“多子多福、东方不亮西方亮”的原则，追求超常增长，四面出击、到处进行“跑马圈地”式的多元化扩张。其财务后果往往是：组织结构与员工队伍迅速膨胀、管理与技能短缺、流程与制度不配套、资源配置失衡。资金供应与结构不协调。企业领导人必须提升全局观念，适时制定企业的发展战略，解决好企业的发展方向、发展目标以及为达到预定目标所需资源的搜寻与整合问题。

正处于创业阶段的企业家们，必须摒弃多元化扩张和一夜暴富的梦想，坚持有所为、有所不为的原则进行管理升级，突出核心业务，走专业化与向中高端发展之路。

如何看待发展瓶颈？

发展遇到瓶颈无论对于个人还是公司都是非常常见的，我们需要用正确心态去看待这个问题，大概率在未来也是会持续出现，把瓶颈期当成一次自我复盘和总结提高以及寻找二次增长的机会。

1、瓶颈有很多原因造成的，我个人认为有外因和内因。

外因来自于大环境的变化。例如从我从事的行业来说，这两年的经济下行和流量越来越贵导致整体的广告投放市场变得越来越谨慎，这是整体情况。当然局部机会也出现了，例如原来大部分广告投放集中在公号，而现在渠道多元。短视频抖音快手快手崛起，定位于种草安利的小红书因为物美价廉也逐渐收到广告市场的青睐。整体来说，投放取向效果广告、电商转化投放。原来粗放的经营模式越来越难在立足，媒体公司也需要建立自己的核心壁垒，因此企业面对外部市场变化也要相应做出及时调整，千万不要抗拒趋势活在舒适圈。

内因当然是作为创始人和团队本身是否为项目发展做好了充足的准备，是否持续学习和深度的战略思考，是否能经受住团队扩大而带来的管理挑战，已经进入新领域时是否快速理解和懂得不断学习成长越做越好？企业瓶颈大多是创始人本身能力的瓶颈，自强则万强。

2、重新审视自己。

在面临瓶颈期，需要对自己进行深度的复盘，充分了解自己的优势和核心竞争力。创始人的主要任务是让公司做大做强，一般来说每一个项目都有核心驱动力，有运营驱动、技术驱动、商务驱动等等，那创始人就要抓住最核心板块帮助公司和团队不断前进。其他次要部分可以交给团队其他成员，是否深入一线只是保持自己对公司业务的理解力，战略思考力。如果只是为了解决基础工作而去瞎忙意义不大。例如，传媒行业需要的是流量运营、内容能力以及商务拓展能力，归根到底是运营驱动，那么在运营这个方面的持续学习就显得尤为重要。

3、获取外部信息和支援。

多看书，多找专业的人沟通聊天，以及寻找帮助。信息足够多已经足够准确才能保障在分析复盘大概率不出现问题。

4、围绕着自己核心优势以侦察兵模式进行探索。同时通过做好老业务和融资节奏保障现金流的健康。

这个其实很好理解，探索不能盲目进行，一般进入陌生行业都有一个痛苦的学习期，创业团队需要专注，所以围绕自己核心优势和关联方向进行探索而不是盲目乱了。其次不要用短期思维来看待瓶颈，我们创业并不是为了猥琐发育，猥琐发育只是手段。占领高地，推掉对方水晶赢得市场才是终极目标。保障现金流更好理解，99%的企业问题都是因为没钱。

5、相信未来，相信团队，相信自己。

6、个人也一样，都差不多。无聊记录一下罢了。

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